비즈니스 모델
과거
Qualcomm 이전의 소비자들은 휴대폰과 관련하여 거의 선택권이 없었습니다. 가장 규모가 큰 휴대폰 제조업체들만이 기술 개발에 투자할 수 있습니다. 새로운 아이디어를 가진 소규모 회사들은 그들의 비전을 실현하는 데 필요한 연구개발 예산을 갖고 있지 못했습니다.그때 Qualcomm이 비즈니스 모델을 도입했습니다.
목적은 단순했습니다. 바로 모든 무선 통신 회사가 그들의 혁신을 상용화할 수 있는 연구개발을 제공하는 것이었습니다.
진행 과정
연구개발 성과 및 다른 선구적인 기업들과의 전략적 파트너십을 통해서, Qualcomm은 무선 통신 회사들이 비즈니스를 활성화하는 데 필요한 획기적인 기술을 개발합니다. 그런 다음 무선 산업 전반에 이러한 혁신 기술을 공개적으로 인가함으로써 규모에 관계없이 모든 기업이 무선 통신의 미래를 구체화할 수 있는 공평한 기회를 제공합니다.효과
결과는 획기적이었습니다. 오늘날의 소비자들은 무선 통신에 관한 한 과거보다 훨씬 더 많은 선택권을 갖고 있으며, 그 숫자는 계속 늘어나고 있습니다.게다가 새로운 무선 기술을 통해 혁신적인 특성을 상용화함으로써 신규 고객 및 매출 확대를 실현할 수 있습니다. 그 소득의 일부는 우리에게 환원되어 우리는 또 다른 혁신을 이룰 수 있는 것입니다. 이러한 차세대 기술을 무선 통신 회사들이 이용할 수 있도록 만들면 순환은 다시 시작되는 것입니다.
